2月17日是教职工新学期上班的第一天，学校举行高水平理工科大学建设工作第四期培训班。培训班上，党委书记成洪波通报了学校推进高建工作的进展情况，并对2017年学校工作提出要求；党委副书记、校长李琳提出高水平理工科大学建设背景下提升行政管理效能要求；北京交通大学教授、博导查建中博士，麦可思公司创始人、总裁，中国高等教育供需跟踪评估系统（CHEFS）创始人王伯庆博士分别向与会人员作关于面向职场的工程教育改革战略、高校品牌建设与质量保障方面的报告。

 校领导吕琦元、李忠红、杨敏林、马宏伟、李文芳，全体中层干部，副高职称以上人员，博士，科级干部参加培训。

 凝心聚力 坚定前行

 成洪波以《凝心聚力 坚定前行 全面加快高水平理工科大学建设》为题，围绕国家、省、市相关文件解读了学校推进高水平理工科大学建设面临的良好机遇、政策保障，回顾了2012年第二次党代会以来学校逐步迈向高水平发展的道路，重点回顾了2015年学校启动高水平理工科大学建设以来的发展思路与成绩，分析了学校发展优势与不足，提出了坚定前行的措施。

 成洪波指出，处在中国最具创新活力区域的东莞理工学院作为一所年轻、有朝气的高校，在创新发展中找到了正确的发展方向，并获得了发展政策、资金等方面的“第一桶金”，一些领域改革发展进步明显，势头很好。但同时也存在不足，包括师生员工对学校发展的共识、管理体制机制创新、师资队伍建设、学科建设、人才培养模式创新系统性、教学科研与社会服务、空间布局与设施功能支撑力、大学文化培育等方面都亟待加强。

 他强调，解决发展中的不足和困难，必须凝心聚力，增强团队的战斗力。每个人、每个团队必须要有责任心、自信心、进取心、敬业心和同理心才能真正做到“凝心”；“聚力”则包括团队合力、创造活力、战略定力和社会影响力。

 成洪波指出，全面加快高水平理工科大学建设，必须抢抓机遇，集聚优势资源；打牢基石，积累成长实力；重点突破，争取发展空间；整体提升，构建话语体系。

 聚焦效能  挖掘潜力

 李琳以《聚焦效能 挖掘潜力 加快推进高水平理工科大学建设》为题，从一个管理的小故事《分粥》分析了高建背景下提升行政管理效能的必要性、当前制约学校行政管理能效提升的主要因素及行政管理中存在的主要问题，提出了提升学校行政管理效能的思路。

 李琳指出，高校行政管理水平主要取决于其行政效能。当前，学校正在全力推进高水平理工科大学建设，要实现弯道超车，必须提高学校的行政管理效能。

 李琳从六方面提出提升行政管理效能的思路：一要加强统筹领导，推动行政管理效能提升工作的常态化；二要完善组织机构及运行机制，提高行政决策科学化水平；三要深化人事制度改革，全面提升管理队伍的能力素质；四要加强相关软硬件和平台建设，提升行政服务效率和水平；五要优化机关部门工作职责和办事流程，提升窗口服务形象；六要加强督促查办和评价结果运用，提升工作执行力。

 两专家带来工作新思路

 培训班上，查建中教授和王伯庆博士先后作了关于面向职场的工程教育改革战略、高校品牌建设与质量保障方面的报告。

 查建中博士在报告中通过大量数据和案例分析指出，在专业教育与社会需求脱节的情况下，面向职场的工程教育改革势在必行。面向职场的工程教育必须要满足职场需求、融入职场文化、用好职场资源、接受职场检验。面向职场的工程教育所达到的目标就是能够满足社会对专业人才的需求、满足学生职业生涯发展的需求、满足建立“创新国家”的国家目标。

 王伯庆博士通过分析招生宣传手册的设计、学生成长报告、师生发展与保障报告、应届毕业生跟踪报告等具体案例，形象地阐述了高校品牌打造与质量保障对高校持续发展的重要性。